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从“中国设计”到“世界设计”卧龙防爆的全球梦|宛商汇(33)
发布者:小编 时间: 2025-11-04

  

从“中国设计”到“世界设计”卧龙防爆的全球梦|宛商汇(33)(图1)

  南阳,自古商脉绵延。从商圣范蠡到今日宛商,创业精神薪火相传。我们记录本土坚守者的厚道,致敬远方拼搏者的担当,也拥抱新南阳人带来的活力。热线:,顶端新闻诚邀您讲述奋斗故事,共筑宛商品牌,在时代大潮中并肩闪光!

  在全球工业电机竞争白热化的今天,位于河南南阳的卧龙电气南阳防爆集团工业驱动有限公司,正以“中国低压防爆电机标杆”的姿态,在技术、全球布局与智能制造等多条赛道上加速奔跑。作为卧龙集团旗下规模大、营收高的制造工厂之一,公司不仅在国内市场占据领先地位,更将目光锁定全球,以清晰的战略开启“走向世界舞台”的新征程。

  “技术领先”是卧龙电气南阳防爆集团发展的核心关键词。其前身可追溯至1970年的南阳防爆厂,历经国企改制,于2015年并入卧龙集团,迎来技术“爆发期”。2015年,其低压高效电机荣获全球唯一“SEAD国际效率奖章”;2021年推出全球首台一级能效电机,占据近90%市场份额,成为电机能效革命的里程碑。

  目前,公司研发团队达50余人,研发投入占营收6%以上,远超行业平均水平。产品线多个规格,广泛应用于石油化工、煤矿、船舶、冶金等领域。公司拥有多项核心专利,获“国家高新技术企业”“河南省专精特新中小企业”等称号,并设有省级企业技术中心和工程技术研究中心。

  业绩印证实力:2024年公司营收9.6亿元,工业产值突破10亿元,利税2.36亿元;2025年国内订单增长15%,出口业务成为新增长亮点。“我们在低压防爆电机领域的国内领先地位,是迈向全球的最大底气。”公司副总经理张道洋表示。

  尽管在国内石化、煤炭、钢铁等行业市占率领先,公司清醒认识到:海外才是未来增长的“蓝海”。目前海外业务占比仅12%,提升空间巨大。“除中国外的全球市场,我们仍有三年左右的追赶期,这恰恰是我们的机遇。”张道洋说。

  依托卧龙集团全球42家工厂的网络,公司推动出海战略从“为中国设计”转向“为全球设计”,开发“全球通用型产品”,实现图纸共享、标准统一与产能协同。“我们的产品图纸同步共享给德国、波兰、奥地利等海外工厂,让全球产能为同一标准服务。”这种“全球一盘棋”模式,打破了地域壁垒。

  市场布局上,公司深耕欧美、亚太市场,同时拓展印尼、非洲等“一带一路”国家。为适应海外客户对电机外观的严苛要求,技术团队加大外观处理投入,确保“性能与颜值双达标”。

  2025年,出口业务增速目标明确为“超过国内”。为支撑这一目标,公司构建全链条海外服务体系:“出口不只是产品运出去,技术资料、售后支持必须跟上。国外客户看重长期服务,有时一台几千元的电机,对应的技术资料就有几千页。”张道洋强调,完善的服务体系是海外市场的“第二护城河”。

  公司积极推进数字化转型,在成熟应用SAP、MES、WMS等系统的基础上,率先研究AI技术,成功实施AI辅助报产、技术通知单及派工单项目,提升办公效率。

  生产车间内,AGV小车精准穿梭,工人通过智能终端调取工艺文件,转轴自动化单元实现“无人化加工”,双工位嵌线平台自动旋转……这些智能化场景是公司数字化转型的缩影。

  “‘十四五’期间,我们的规模从8亿提升到15亿,下一个五年目标是30亿。”张道洋透露。车间已引入转轴专用自动化单元、智能货架系统,电工车间的绕线、下线、检测环节逐步接入AGV与自动化设备。生产数据实时采集与分析系统也已落地,工人可随时查看设备利用率、能耗等指标,为优化产能提供支持。

  转型仍有挑战:绕线设备因产品型号复杂覆盖有限,检验环节尚未完全自动化。但公司已实现常规物料“机器人主导”,部分单元“两台立车仅需1人操作”,月产能提升40%,质量稳定性持续提高。“少人化、高效化是必然趋势,数字化转型将为30亿产能目标铺路。”车间主任表示。

  人才是公司全球化的一大挑战。现有员工约590人,技术人员85人左右,但30~45岁中坚力量断层,高精尖人才匮乏。南阳在地理、薪资、配套方面的劣势,使外部高端人才引进困难。

  为破解困局,公司采取“内外结合”策略:一方面与本地院校合作,招聘机械、电气自动化专业应届生;另一方面创新推出“异地办公”模式——“我们在上海总部为南阳工厂开设专用办公场地,从上海招聘高端人才,让他们在上海办公,服务南阳工厂。”尽管管理成本增加,但这已成为吸引外地人才的“权宜之计”。

  公司还优化员工关怀,与政府合作建设人才公寓,提供住房补贴,缓解安居压力。“虽然短期内难以彻底解决地域劣势,但我们会通过培养体系、发展平台留住核心人才。”人力资源负责人表示,未来将加强内部人才的国际化培养,通过“走出去学习、请进来授课”,提升团队全球运营能力。

  面对国内市场竞争加剧与产能过剩,公司将增长核心锚定“全球化+新品类”。“国内竞争激烈,我们要把重心放在出海。”张道洋指出,小公司难以突破海外市场的服务与标准壁垒,而这正是卧龙的优势。

  具体规划清晰:产品层面,未来3~5年重点拓展出口电机、永磁电机、低压大功率产品、驱控一体机及系统解决方案,同时深耕煤矿、船舶、港口机械等特种电机,形成“多元化产品矩阵”;市场层面,深化卧龙全球销售网络与生产基地协同,结合中国制造的成本与技术优势,打造全球竞争力产品,并针对“一带一路”市场开发适配产品与服务;人才层面,优化“异地办公”模式,加速内部人才国际化培养,让全链条制度“围绕出海服务”。

  公司还积极参与行业标准制定,参与“电机碳足迹认证标准”起草,以可持续发展理念契合全球绿色制造趋势。“我们的目标是成为‘全球低压防爆电机研发制造中心’,让从南阳走出的产品,在全球产业链中占据不可替代的位置。”张道洋的愿景,正是这家“隐形冠军”未来的航向。

  从地方国企成长为全球低压防爆电机领域的重要参与者,卧龙电气南阳防爆集团工业驱动有限公司的历程,是中国制造业“从跟跑、并跑到领跑”的缩影。它证明:即便身处四线城市,只要坚持技术创新、全球化视野和智能制造,传统制造企业依然能在细分领域成为“隐形冠军”。

  未来,随着出海战略深化、新品类拓展与人才体系完善,这家从宛城崛起的企业,不仅将实现“全球领军”目标,更将为中国制造出海提供可借鉴的“南阳样本”——以技术为根、以全球为界、以创新为翼,方能在全球竞争中行稳致远。

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