创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。作为生产制造型企业，甘肃电气集团兰电股份始终坚持以党建为引领，将党建工作深度融入技术创新体系，通过组织党员突击队、技术攻关小组等形式，激发党员干部的创新热情和创造活力。2025年1—7月，公司累计投入研发费用1446万元，实现新产品产值1.3亿元，新产品对工业总产值的贡献率超过60%；同时，公司还通过优化设计与工艺改进，加大传统产品优化升级，降本1173.6万元，进一步提升了产品市场竞争力。
公司聚焦“四个核心”、年度三大重点工作及六项保障举措，通过深化大技术体系建设、攻克关键技术瓶颈、全面提升创新效能，坚持把党的政治优势转化为产品研发“提效率”的强劲动能。各党支部创新采用“党员骨干打头阵、党员突击队领衔项目研发”模式，先后启动陆用发电机、高压发电机及特种电机产品的研发、技术攻关与技术储备等专项行动，充分发挥党员先锋模范作用，实现“党建+科技”双融双促、效能提升。
在陆用发电机设计及技术数据入库工作中，公司技术中心党员骨干以身作则，带领各团队凭借深厚的专业积淀、蓬勃的创新动能与强劲的发展后劲，持续高强度攻坚，高质量完成多个型号批次发电机的结构设计、电气参数、图纸设计及零部件清单等全流程数据的整理与上传，确保数据精准录入PLM数据库。此外，通过对数据进行交叉验证，实现多维度快速检索功能，构建了统一的陆用发电机设计数据模板，为后续设计工作提供标准化参考依据，有效支撑公司订单签订及批量投产的战略目标；在高压三相同步发电机的设计过程中，项目负责同志迎难而上，成功攻克电磁设计、高压绝缘系统设计、冷却系统设计等技术难题，制定出产品效率、温升、绝缘结构及通风效果的最优设计方案，完成全套设计图纸及材料清单，助力公司产品在高压发电机领域实现重要突破，显著提升在高端发电机市场的核心竞争力，为公司未来承接更大功率、更高电压等级的项目奠定坚实基础。
技术中心持续强化技术体系组织机构建设，制定完善大技术体系各部门绩效考核管理办法，遵循“按劳分配、多劳多得”原则，充分激发大技术体系科技人员的积极性与创造性，提升组织效能，推动各岗位工作业绩达到预期目标，保障公司技术体系各项工作目标落地。通过有效实施《公司科技创新平台管理办法（试行）》《公司科技费用管理办法》等制度，公司省级工业设计中心（企业）在考核评价复评中获“优秀”等级；依托Ex-1TT防爆系列永磁同步电动机、新系列陆用发电机、双驱电机、高效高功率密度电机等新产品研发，以及个性化定制产品需求的持续提升，累计完成新产品产值1.3亿元；完成专利申请8件，参加5项国家、行业及团体标准修订；成功入选“甘肃省重点商标保护名录（第一批）”，获评“兰州新区首批商业秘密保护示范点”，“国家级知识产权优势企业”通过复评。
下一步，公司将紧扣国家能源战略、工业发展需求及甘肃本地特色产业的电机需求，以党建为引领，充分发挥党员的先锋模范作用，进一步加大产品研发和技术创新力度。通过深入开展市场调研、全面收集应用场景资料，规划以核心客户需求为导向的产品研发路径，由点及面逐步推进高效高功率密度电机、永磁同步电机，变频调速永磁电机等全系列、多应用场景电机产品的研发与推广，推动公司全面掌握前沿电机产品的设计、工艺、制造及试验技术，实现产品产业化推广应用，助力公司高质量发展迈入新篇章。（牛品德）
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